OBIETTIVO:Mappature processi interfunzionali, superamento sostanziale sia dei limiti delle procedure tradizionli che degli "ingessamenti" conseguenti.

 

Disegnare e gestire il sistema integrato dotato di adattabilità e modellabilità ha richiesto  un salto di paradigma rispetto alle procedure tradizionali, riuscendo a risolvere anche la contraddizione di base di come semplificare l’organizzazione in presenza di requisiti e vincoli sempre più complessi. Consapevolezza che un Sistema per essere modellabile deve potere superare“ingessamenti” e "zavorre".

 

Nostri fondamenti per SystemQUALINET:

• in evidenza gli assiomi: minimizzare il numero delle informazioni da gestire e evitare la sovrapposizione di funzionalità (Suh, Axiomatic Design)
• regole di sistema come insieme di elementi basati su una  standardizzazione di base
• massima semplificazione dei linguaggi di base (sia grafici che parametrici) da utilizzare come standard
• mirare sempre all’essenzialità dei messaggi , (col vincolo di salvare la completezza di copertura 100% nel livello).
• “gestione configurazione”,  per l’affidabilità del sistema organizzativo complessivo
• metodi  analitici essenziali  di definizione delle funzionalità ,  analoghi a quelli  necessari nella   progettazione di un “sistema prodotto complesso”, ottenuto però con metodi semplici
• requisiti da soddisfare esplicitati e messi in evidenza  (100% del livello)
• architettura della soluzione (dei processi) con  collegamenti a 360°.
• navigabilità totale nei livelli
• interrogabilità totale sugli elementi significativi contenuti e creazione di viste di informazioni risultanti
• metodologia descrittiva delle procedure che consente progressione pilotata e standardizzata
• procedure integrate,  che formano nel complesso un sistema collegato come “trama di un tessuto”
• massima enfasi sulla comprensibilità del messaggio “parlante” verso le persone
• continua comprensione di dove si colloca un tema “rispetto al tutto”
• mansionari per le funzioni ricavabili in automatico con interrogazioni e assegnazione compiti
• semplificazione e razionalizzazione dei contenuti dei Documenti tramite funzionalità “di sistema”
• presenza costante mnemonica delle sequenze PDCA
• consapevolezza che le procedure svolgono importante ruolo a costruire cultura interna, e patrimonio interno della conoscenza (Knowledge Management)
• collegabilità diretta integrata tra le procedure e le attività di correzione o proposte di miglioramento